环保门禁系统是通过厂区的门禁及视频监控系统，对进出的车辆进行识别监控，建立相应的台账管理制度，并按管控策略要求与市级、省级、国务院生态环境主管部门监管系统联网，实时报送相关数据，用于绩效分级核查、排放核查、台账核查。
环保门禁系统从设计、设备采购、安装、调试以及竣工，各个环节都要合理规划，这样才能确保系统工程的完美交付。
下面将对环保门禁系统项目实施全过程中的“施工进度管理”进行阐述。文章部分内容引自淮安博观智能科技有限公司工程施工技术文档。
环保门禁系统、移动源门禁系统施工 进度管理
一、工程进度控制的措施：
项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
展开剩余79%技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用网络计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。淮安博观智能科技有限公司认为在环保门禁项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，淮安博观智能科技有限公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
淮安博观智能科技有限公司在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。
在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。
在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。
二、工程进度检查及管理措施
在进度控制中，淮安博观智能科技有限公司项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：
首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。
针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。
执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
三、工程项目变更管理措施
对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由淮安博观智能科技有限公司项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。
（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。
每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，部署下周的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改措施。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。
根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。
（2）进度协调管理
按建设单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位的统一协调。
围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的
问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
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